在中国工程机械行业, 中联重科董事长詹春新可以说是“最具创新精神的企业家”：从引入“零缺陷质量”管理方法到跨界并购“五项基本原则”并购重科站在潮流的最前沿, 再创辉煌。在今年的两会上, 詹春新发表的“产业集聚是新型城镇化建设的关键, 中联重科在湖南践行”的讲话为蓬勃发展的新型城镇化建设开了一剂强药, 成为企业的典范践行并积极倡导以产业支撑带动新型城镇化发展。作为全球工程机械装备制造领军企业, 中联重科为何与新型城镇化“对接”？在发展实践中, 产业布局如何带动新型城镇化发展？带着这些疑问, 中国经济时报记者沿着中联重科开辟的产业走廊走进中联重科产业园, 探讨政府主导的新型城镇化与全球企业工业化的良性互动。显着的成果。
       逆势而上：主导产业下沉小城镇 对于中联重科来说, 国际化并不意味着企业所在地的国际化, 也不意味着企业基地要集中在大城市。相反, 国际工程机械巨头卡特彼勒总部位于美国伊利诺伊州中部的皮奥里亚, 人口不足40万, 但不影响其连续多年蝉联世界第一工程机械公司的地位。基于对产业发展规律的理解, 中联重科的产业布局体现了“两极”局面, 一极扎根城镇, 另一极触手渗透深入世界, 在湖南率先打造现代产业走廊。这条现代化的产业走廊从长沙一路向西, 横贯4个市12个县市区。沿着267公里的线路, 每35公里就有一个公园。其中, 10个县市区的公园成为地方财政的主要来源, 5个是财税支柱。去年, 这条产业走廊为中联重科创造的经济价值约占其总量的90%。 “城镇化不是盖房子, 不能变成单靠房地产带动的‘建城运动’。一些城镇快速扩张是好事, 但房价飞涨, 农民买不起房, 进不了城。”城市。这种‘鬼城’迟早要来, 要破产了。”詹春新直言, 建设新型城镇化需要保持经济活力和人口凝聚力, 让农民真正得到实惠。据了解, 中联重科起重机公司的前身是濮院集团,

公司从上海搬到湖南常德后, 很多当地人成为濮院集团的员工, 最终形成了一个关西镇。2003年底, 中联重科兼并濮院, 冠西工业迎来第二次腾飞, 2012年中联重科在冠西镇园区实现产值120亿元, 创造了全镇工业总产值的78.1%和税收收入的67.4%, 带动当地大小配套企业153家, 关西镇有3.5万居民, 90%的劳动力实现就地就业, 其中1.2万人成为产业工人, 农业小镇已成为“中国塔机第一镇。”詹春新曾多次表示, 或许他能找到中联重科产业下沉的小城镇的答案：“中联重科是新型城镇化建设的参与者, 也是受益者。 “对于大型制造企业来说, 下沉小城镇比上迁大城市更具战略意义。经常往返于世界各大城市的詹春新发现,

国外很多产业都集中在小城市。
       ”大企业大多位于小城镇,

小城镇已成为城市经济的主要支撑点, 为中小城镇提供了足够的就业机会。结合中联重科在湖南小城镇发展的经验告诉记者, 产业进城, 农民被培养成产业工人, 素质提高, 收入稳定, 生活成本低, 安居乐业。同时降低了企业用地成本, 用工本地化, 就地招聘培训降低了人力成本, 减少了人员的流动性。在线, 提高员工的稳定性。詹春新表示, 产业集聚是新型城镇化建设的关键, 成熟、强势的产业落户城镇, 带来新的理念、人才和资本。
        、技术、市场, 集聚一批企业, 形成一个小镇, 繁荣一方经济。“这也是中联重科产业走廊在发展壮大过程中最大的经验。
       ”